Johtaminen on joskus strategiaa ja joskus linnunpaskan pesua

Yritysten todelliset ongelmat eivät aina näy budjeteissa, strategiapapereissa tai hallituksen pöytäkirjoissa. Joskus ne näkyvät ikkunalasissa.

Tässä kirjoituksessa mennään yhden neuvotteluhuoneen ikkunan kautta suoraan johtajuuden ytimeen: vastuun ottamiseen, arjen tekoihin ja siihen, miksi liike ei lakkaa, vaikka se välillä tapahtuisi rätti kädessä.

Kaikki ongelmat eivät näy budjetissa.

Yksi näkyi neukkarin ikkunassa.

Lintu paskansi eikä kukaan pessyt.

Viikkoja kului. Jätös jähmettyi ikkunaan kuin budjetti joulukuussa.

Siivousfirma ei pessyt (ei kuulunut sopimukseen). Joku ei pessyt.

Myyjät vetivät verhot kiinni.

Yksi tuli lopulta sanomaan: "On vähän noloa pitää verhoja kiinni päivällä asiakastapaamisessa."

Sanoin: "Pese se ikkuna sitten."

Ei pessyt.

Seuraavana päivänä pesin itse.

Johtaminen on joskus strategiaa ja suunnan näyttämistä. Toisinaan sitä, että tekee sen mitä kukaan muu ei halua tehdä.

Jos ikkuna on paskassa, kukaan ei näe ulos. Silloin on aika ottaa rätti käteen ja tehdä.

Liike ei lakkaa. Mutta joskus se alkaa vasta, kun näkee taas eteenpäin.